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拼多多的管理模式越来越受推崇了
- 发布日期:2024-07-25 10:14 点击次数:137 拼多多的管理模式用四个字总结,就是“极简主义”,用钱来解决所有问题。 拼多多抹掉了情感、文化、人文关怀等一切温暖的东西,虽然看上去冷酷无情,但他们人均创收1000万+,人均年薪80万+,用1万多人创造了阿里20万人的利润,这些成就是非常震撼的。 人类社会的最大特点就是用结果说话,你拿到结果,你的模式就值得推崇,拼多多短短几年逆袭阿里,让阿里上下如坐针毡,这证明了管理模式的先进性。为了突出极简主义,拼多多有八大法宝: 第一是合同上只有真名,没有花名;公司里只有花名,没有真名。公司禁止社交,禁止拉微信群,大家互不交流,每人只做一个模块,被公司拆成了完美的螺丝钉,这保证了员工随时可以被替代,还防止了员工维权。 第二是早上11点上班,晚上11点下班,俗称11116,这完美避开了上下班高峰期,把通勤时间都省了,还杜绝了员工谈恋爱,把员工打造成了赚钱机器。 第三是层级少,扁平化,员工一共就3个等级,不像阿里P5到P14能把你整晕,这节省了很多沟通成本。 第四是考核简单公平,跟考试做题是一样的,这个考核俗称271机制,即20%优秀、70%合格、10%不合格,只要干满五年,一直拿合格绩效,年薪基本都能上百万,从高考到入职拼多多,努力和回报的模式几乎没变,简直是为小镇做题家量身打造的。 第五是涨薪快,拼多多每年涨两次薪水,固定在三月和九月进行,拿了合格绩效就能涨1万多的月薪,绩效垫底也能涨10%,中层管理者如果做成了新项目,涨薪幅度更是拉满,给钱绝不拖泥带水。 第六是不讲关系,这里没有职场政治,没有人情世故,你通过考核就一定可以拿到回报,堪称老实人的天堂。 第七是不开会,不搞形式主义,很多员工入职几年都没有做过PPT,平时也不用写文档,有事在工位上口头沟通就行,不像很多互联网公司,员工每周要写周报,不但要讲做了啥,还要讲想了啥,把时间都浪费在了汇报之上。 第八是竞业协议,拼多多有长达两年的竞业协议,保证了员工的稳定性,人员稳定了,管理成本自然更低。 拼多多的八大法宝让他们筛选出了最为匹配的员工,那就是极度渴望金钱的小镇做题家。拼多多的男女比例15:1,二本三本的一大堆,这是穷孩子改命的机会,所以这套模式谈不上不近人情,大家只是各取所需。
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